• Главная
  • BLCONS EDU
  • Курс повышения квалификации «Система менеджмента бережливого производства (интенсив)»
Курс BLCONS EDU
  • Бережливое производство
  • Становление СМБП
  • LEAN PRODUCTION
  • Визуализация процессов
  • Управление производственными процессами
  • Стандартизированная документация
  • Синхронизированный инжиниринг
  • Аудит на соответствие СМБП

Система менеджмента бережливого производства (интенсив)

Цели курса «Система менеджмента бережливого производства (интенсив)»: формирование теоретических знаний и практических навыков в области внедрения бережливого производства как системы менеджмента на предприятии, применяемой в целях повышения производительности труда и устранения потерь по бизнес-процессам.

ОЧНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

ОЧНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Качественный контроль со стороны преподавателя / динамичная атмосфера / дискуссии во время занятий / командная работа / налаживание профессиональных связей

Результатом обучения станет обеспечение ответственных лиц знаниями по базовым требованиям внедрения СМБП, необходимой документации, развитие у слушателей курса образа мышления на основе принципа постоянного совершенствования.

БИЗНЕС-ЦЕНТР «ИНДИГО»

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР

Наш учебный центр (расположен в самом центре Санкт-Петербурга на Чайковского, 17) специально разработан для проведения комфортного обучения групп до 30 слушателей в очном формате обучения: центральная система кондиционирования, хорошее освещение и звук, высокоскоростной интернет, трансформируемая мебель, зона отдыха (кофе-брейк).

О КУРСЕ

Курс направлен на получение комплексных знаний об особенностях внедрения стандарта СМБП от уровня руководства компании до каждого рабочего места; понимание стратегических и тактических целей внедрения СМБП.

Слушатели также освоят международную и отечественную практики внедрения стандарта менеджмента бережливого производства, разберут типовые ошибки внедрения подхода.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ И СТОИМОСТЬ

Учебная программа курса «Система менеджмента бережливого производства (интенсив)»

День 1

33%

Философия бережливого производства. Целеполагание

  1. Концепция управления предприятием на основе БП.
  2. Условия качественного внедрения СМБП.
  3. Соответствие текущей деятельности предприятия стандартам и философии LEAN PRODUCTION.
  4. Роль потребителя. Понятие ценности.
  5. Дерево цели. Декомпозиция цели. Математическая логика формирования.
  6. Разработка целей на уровне организации, на уровне процессов, на уровне потоков создания ценности.
  7. Метод стратегического планирования Хосин Канри.
  8. Виды потерь на предприятии.

Становление СМБП

  1. Этапность развития СМБП.
  2. TPS и TOTAL-TPS.
  3. Нормативно-правовое регулирование внедрения СМБП.
  4. Границы СМБП.
  5. Этапы реализации СМБП.
  6. Разработка базовых положений политики организации в области СМБП.
  7. Система управления эффективностью.
  8. Формирование базового терминологического аппарата.

LEAN PRODUCTION в системе управления предприятием

  1. Фундаментальные основы LEAN (Автономизация. Автоматизация. Точно вовремя).
  2. Кайдзен.
  3. Роль линейных руководителей. Цикл PDCA – PDSA.
  4. Подходы к развертыванию стандарта СМБП на рабочих местах.
  5. Активизация персонала.
  6. Построение системы развития и карьерного роста.
  7. Ротация на предприятии.
  8. Интрапренерство, рационализаторство, постоянное совершенствование.
  9. Система подачи кайдзэен-предложений.
  10. Встраивание качества в процесс.
  11. Инструменты контроля качества.

Визуализация процессов на предприятии

  1. Визуализация как метод управления процессами в СМБП.
  2. Объекты визуализации.
  3. Инструменты визуализации.
  4. Инструменты «Обея», «Андон». Модель Инфоцентра.
  5. Диаграмма «Спагетти».
  6. Критерии оценки и нормативная документация.

СМБП в управлении производственными процессами

  1. Автоматизация и автономизация.
  2. Встраивание качества в процесс.
  3. Выталкивающий и вытягивающий принципы организации производства.
  4. Выравнивание процесса. Построение сбалансированного производства.
  5. Подходы к построению производственных линий и организации рабочих мест.
  6. Бережливое производство в процессе материально-технического обеспечения.
  7. Бережливое производство в управлении внутризаводской логистикой.
  8. Организация внешней логистики на основе СМБП.
  9. Управление запасами при организации логистики.

День 2

66%

Основные методы и инструменты бережливого производства

  1. Развитие и становление базового инструментария и методологии бережливого производства.
  2. Техника безопасности и охрана труда. Методы Кикен-ети и Хияри-хатто.
  3. 5S (организация рабочего пространства).
  4. Хронометраж и структура рабочего времени.
  5. VSM (управление потоком создания ценности).
  6. Картирование потока создания ценности. Разработка карт процессов.
  7. TPM (система всеобщего обслуживания оборудования).
  8. Потери эффективности использования оборудования.
  9. Применение показателя OEE в целях оценки эффективности работы оборудования, эффективности работы персонала.
  10. POKA-YOKE (защита от непреднамеренных ошибок, системы контроля).
  11. SMED (быстрая переналадка оборудования).
  12. FIFO (система управления потоками).
  13. FMEA (анализ видов и последствий отказов).
  14. Построение системы Канбан.
  15. Внедрение СМБП при подготовке производства нового продукта. Синхронизированный инжиниринг.

Составление стандартизированной документации

  1. Учет объемов производства при расчете времени такта.
  2. Анализ текущей работы оборудования.
  3. Разработка стандартов работы, стандартных операционных карт, визуальных схем стандартизированных операций, рабочих инструкций, таблиц пропускной способности, диаграмм загрузки операторов.
  4. Обучение сотрудников стандартам работы.
  5. Актуализация стандартов.

Синхронизированный инжиниринг

  1. Организация работ по внедрению синхронизированного инжиниринга.
  2. Деятельность по подготовке нового продукта.
  3. Деятельность по подготовке серийного производства.
  4. Формирование графика запуска нового продукта.

День 3

100%

Стандарт СМБП и его соотнесение с современными подходами управления

  1. Рассмотрение LEAN – подхода при управлении проектами.
  2. Совместимость с методологией AGILE.
  3. Основные инструменты и методы AGILE (WATERFALL, SCRUM, KANBAN).
  4. Теория ограничения систем (ТОС).
  5. Соотнесение LEAN-подхода с ТОС и обеспечение удовлетворенности требований потребителей.
  6. Требования к программному обеспечению для выстраивания эффективной системы менеджмента на основе LEAN PRODUCTION.

Сертификация и аудит на соответствие СМБП

  1. Объекты аудита.
  2. Правила прохождения сертификации соответствия требованиям СМБП.
  3. Этапы сертификационного аудита.
  4. Аудит первой стороны.
  5. Аудит второй стороны.
  6. Внеплановый аудит.
  7. Аудит потока создания ценности.
  8. Аудит третьей стороны.

Решение кейсов. Итоговое тестирование на соответствие знаний

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ

В рамках обучения слушатели получат практические навыки по построению карт потока создания ценности, визуализации производства, построения стандартизированной документации, внедрения системы подачи предложений по усовершенствованию; изучат механизмы встраивания качества в процесс.

Будут сформированы навыки документационного сопровождения процесса внедрения инструментов бережливого производства, навыки подготовки и проведения аудита первого, второго уровня на соответствие системы менеджмента бережливого производства; определены механизмы прохождения сертификации на соответствие серии ГОСТ СМБП.

На кого рассчитан курс

Руководители предприятий, директора по производству, начальники цехов, представители проектных офисов, специалисты профильных структурных подразделений, заинтересованные в освоении подходов к повышению производительности труда, снижению потерь на предприятии, построению эффективной системы менеджмента на основе бережливого производства.

Курс будет полезен тем, что не только ознакомит с основными инструментами бережливого производства и методами их внедрения, но также сформирует комплексное понимание данной концепции, ее преимуществ, определит возможности данного подхода в рамках достижения стратегических целей развития, позволит выстраивать корпоративную культуру на основе ценностного подхода.

Автор курса

Наши авторы и преподаватели имеют многолетний опыт работы по профилю профессиональной деятельности.

Наталья Зинчик

Имеет 10-летний опыт преподавания в высшей школе СПбГЭУ / эксперт в области инвестиционного проектирования, предпринимательства, бережливого производства.

  • К.э.н., доцент:
  • Руководитель образовательного проекта BLCONS EDU.

Победитель премии Правительства СПб в области научно-педагогической деятельности. Автор учебных пособий по направлениям «Менеджмент», «Бережливое производство», «Финансово-экономическое моделирование».

Оставить заявку

Заявка на курс повышения квалификации «Система менеджмента бережливого производства (интенсив)»

Воспользуйтесь формой оставления заявки на курс ниже. Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время…

    Ваши ФИО (обязательно)

    Ваш Email

    Ваш телефон (обязательно)

    Организация

    Сообщение

    Наталья Зинчик
    Руководитель образовательного проекта BLCONS EDU

    Вы также можете связаться с нами напрямую по почте manager@blcons.com или оставив заявку на обратный звонок у нашего офис-менеджера по телефону +7 (812) 575-84-00. До связи!

    cta

    КЛИЕНТЫ ГРУППЫ

    В числе наших клиентов – крупные заводы, строительные, торговые и иные организации, российские и мультинациональные группы компаний. Мы соблюдаем стандарты международного уровня.

    О Группе BLCONS

    BLCONS GROUP имеет 20-летний опыт работы и безупречную деловую репутацию, которая основывается на успешном опыте юридической поддержки, защиты интересов в суде, сопровождении налоговых проверок, оспаривания решений надзорных органов, подготовки документации по контролируемым сделкам и налоговому консультированию, оказанию аудиторских услуг, сопровождению проектов, связанных с постановкой учета и подготовкой отчетности по МСФО.

    В команде Группы работают ВКС специалисты: юристы, адвокаты, аттестованные аудиторы, в том числе имеющие дипломы по международной финансовой отчетности, налоговые консультанты. Мы решаем задачи наших клиентов как на тактическом, так и на стратегическом уровнях.