- Главная
- BLCONS EDU
- Курс повышения квалификации «Система менеджмента бережливого производства (интенсив)»
- Бережливое производство
- Становление СМБП
- LEAN PRODUCTION
- Визуализация процессов
- Управление производственными процессами
- Стандартизированная документация
- Синхронизированный инжиниринг
- Аудит на соответствие СМБП
Система менеджмента бережливого производства (интенсив)
Цели курса «Система менеджмента бережливого производства (интенсив)»: формирование теоретических знаний и практических навыков в области внедрения бережливого производства как системы менеджмента на предприятии, применяемой в целях повышения производительности труда и устранения потерь по бизнес-процессам.
ОЧНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Качественный контроль со стороны преподавателя / динамичная атмосфера / дискуссии во время занятий / командная работа / налаживание профессиональных связей
Результатом обучения станет обеспечение ответственных лиц знаниями по базовым требованиям внедрения СМБП, необходимой документации, развитие у слушателей курса образа мышления на основе принципа постоянного совершенствования.
О КУРСЕ
Курс направлен на получение комплексных знаний об особенностях внедрения стандарта СМБП от уровня руководства компании до каждого рабочего места; понимание стратегических и тактических целей внедрения СМБП.
Слушатели также освоят международную и отечественную практики внедрения стандарта менеджмента бережливого производства, разберут типовые ошибки внедрения подхода.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ И СТОИМОСТЬ
Форма обучения
Продолжительность
Период обучения
Стоимость
Учебная программа курса «Система менеджмента бережливого производства (интенсив)»
Философия бережливого производства. Целеполагание
- Концепция управления предприятием на основе БП.
- Условия качественного внедрения СМБП.
- Соответствие текущей деятельности предприятия стандартам и философии LEAN PRODUCTION.
- Роль потребителя. Понятие ценности.
- Дерево цели. Декомпозиция цели. Математическая логика формирования.
- Разработка целей на уровне организации, на уровне процессов, на уровне потоков создания ценности.
- Метод стратегического планирования Хосин Канри.
- Виды потерь на предприятии.
Становление СМБП
- Этапность развития СМБП.
- TPS и TOTAL-TPS.
- Нормативно-правовое регулирование внедрения СМБП.
- Границы СМБП.
- Этапы реализации СМБП.
- Разработка базовых положений политики организации в области СМБП.
- Система управления эффективностью.
- Формирование базового терминологического аппарата.
LEAN PRODUCTION в системе управления предприятием
- Фундаментальные основы LEAN (Автономизация. Автоматизация. Точно вовремя).
- Кайдзен.
- Роль линейных руководителей. Цикл PDCA – PDSA.
- Подходы к развертыванию стандарта СМБП на рабочих местах.
- Активизация персонала.
- Построение системы развития и карьерного роста.
- Ротация на предприятии.
- Интрапренерство, рационализаторство, постоянное совершенствование.
- Система подачи кайдзэен-предложений.
- Встраивание качества в процесс.
- Инструменты контроля качества.
Визуализация процессов на предприятии
- Визуализация как метод управления процессами в СМБП.
- Объекты визуализации.
- Инструменты визуализации.
- Инструменты «Обея», «Андон». Модель Инфоцентра.
- Диаграмма «Спагетти».
- Критерии оценки и нормативная документация.
СМБП в управлении производственными процессами
- Автоматизация и автономизация.
- Встраивание качества в процесс.
- Выталкивающий и вытягивающий принципы организации производства.
- Выравнивание процесса. Построение сбалансированного производства.
- Подходы к построению производственных линий и организации рабочих мест.
- Бережливое производство в процессе материально-технического обеспечения.
- Бережливое производство в управлении внутризаводской логистикой.
- Организация внешней логистики на основе СМБП.
- Управление запасами при организации логистики.
Основные методы и инструменты бережливого производства
- Развитие и становление базового инструментария и методологии бережливого производства.
- Техника безопасности и охрана труда. Методы Кикен-ети и Хияри-хатто.
- 5S (организация рабочего пространства).
- Хронометраж и структура рабочего времени.
- VSM (управление потоком создания ценности).
- Картирование потока создания ценности. Разработка карт процессов.
- TPM (система всеобщего обслуживания оборудования).
- Потери эффективности использования оборудования.
- Применение показателя OEE в целях оценки эффективности работы оборудования, эффективности работы персонала.
- POKA-YOKE (защита от непреднамеренных ошибок, системы контроля).
- SMED (быстрая переналадка оборудования).
- FIFO (система управления потоками).
- FMEA (анализ видов и последствий отказов).
- Построение системы Канбан.
- Внедрение СМБП при подготовке производства нового продукта. Синхронизированный инжиниринг.
Составление стандартизированной документации
- Учет объемов производства при расчете времени такта.
- Анализ текущей работы оборудования.
- Разработка стандартов работы, стандартных операционных карт, визуальных схем стандартизированных операций, рабочих инструкций, таблиц пропускной способности, диаграмм загрузки операторов.
- Обучение сотрудников стандартам работы.
- Актуализация стандартов.
Синхронизированный инжиниринг
- Организация работ по внедрению синхронизированного инжиниринга.
- Деятельность по подготовке нового продукта.
- Деятельность по подготовке серийного производства.
- Формирование графика запуска нового продукта.
Стандарт СМБП и его соотнесение с современными подходами управления
- Рассмотрение LEAN – подхода при управлении проектами.
- Совместимость с методологией AGILE.
- Основные инструменты и методы AGILE (WATERFALL, SCRUM, KANBAN).
- Теория ограничения систем (ТОС).
- Соотнесение LEAN-подхода с ТОС и обеспечение удовлетворенности требований потребителей.
- Требования к программному обеспечению для выстраивания эффективной системы менеджмента на основе LEAN PRODUCTION.
Сертификация и аудит на соответствие СМБП
- Объекты аудита.
- Правила прохождения сертификации соответствия требованиям СМБП.
- Этапы сертификационного аудита.
- Аудит первой стороны.
- Аудит второй стороны.
- Внеплановый аудит.
- Аудит потока создания ценности.
- Аудит третьей стороны.
Решение кейсов. Итоговое тестирование на соответствие знаний
Практика
Анализ
ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
В рамках обучения слушатели получат практические навыки по построению карт потока создания ценности, визуализации производства, построения стандартизированной документации, внедрения системы подачи предложений по усовершенствованию; изучат механизмы встраивания качества в процесс.
Будут сформированы навыки документационного сопровождения процесса внедрения инструментов бережливого производства, навыки подготовки и проведения аудита первого, второго уровня на соответствие системы менеджмента бережливого производства; определены механизмы прохождения сертификации на соответствие серии ГОСТ СМБП.
На кого рассчитан курс
Руководители предприятий, директора по производству, начальники цехов, представители проектных офисов, специалисты профильных структурных подразделений, заинтересованные в освоении подходов к повышению производительности труда, снижению потерь на предприятии, построению эффективной системы менеджмента на основе бережливого производства.
Курс будет полезен тем, что не только ознакомит с основными инструментами бережливого производства и методами их внедрения, но также сформирует комплексное понимание данной концепции, ее преимуществ, определит возможности данного подхода в рамках достижения стратегических целей развития, позволит выстраивать корпоративную культуру на основе ценностного подхода.
Наталья Зинчик
Имеет 10-летний опыт преподавания в высшей школе СПбГЭУ / эксперт в области инвестиционного проектирования, предпринимательства, бережливого производства.
- К.э.н., доцент;
- Победитель премии Правительства СПб в области научно-педагогической деятельности. Автор учебных пособий по направлениям «Менеджмент», «Бережливое производство», «Финансово-экономическое моделирование»
Заявка на курс «Система менеджмента бережливого производства»
Дата проведения
Стоимость
Вы также можете связаться с нами напрямую по почте edu@blcons.com или по телефону +7 (812) 575-84-00.
О Группе BLCONS
BLCONS GROUP имеет 20-летний опыт работы и безупречную деловую репутацию, которая основывается на успешном опыте юридической поддержки, защиты интересов в суде, сопровождении налоговых проверок, оспаривания решений надзорных органов, подготовки документации по контролируемым сделкам и налоговому консультированию, оказанию аудиторских услуг, сопровождению проектов, связанных с постановкой учета и подготовкой отчетности по МСФО.
В команде Группы работают ВКС специалисты: юристы, адвокаты, аттестованные аудиторы, в том числе имеющие дипломы по международной финансовой отчетности, налоговые консультанты. Мы решаем задачи наших клиентов как на тактическом, так и на стратегическом уровнях.
ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
