10 апреля BLCONS GROUP провела деловую встречу в формате бизнес-дегустации. Темой обсуждения стали последствия для бизнеса, возникающие из-за цифровизации налогового контроля, и то, как предпринимателям адаптироваться к новой логике работы ФНС.
Собственники и управленцы обсудили, как построена система оценки и контроля со стороны налоговой службы, какие ошибки становятся фатальными и какие шаги позволяют бизнесу управлять рисками, а не реагировать на них постфактум.
Что знает налоговая о компании
Мария Стригалева, генеральный директор BLCONS GROUP AUDIT, представила детальный разбор современной цифровой инфраструктуры ФНС. На встрече были разобраны ключевые элементы:
- Системы анализа и классификации налогоплательщиков (АСК НДС-3, АИС «Налог-3», СКУАД).
- Реестры, из которых формируется цифровой профиль компании и её собственников.
- Методы межведомственного обмена данными и построения цепочек, включая аффилированные связи и движении средств.
Налоговая служба анализирует не только отчетность, но и поведение компании, ее контрагентов и бенефициаров. На основании собранных данных формируются выводы о добросовестности, уровне риска, потенциальных претензиях и возможности досудебных решений.
«Налоговая видит бизнес не так, как видим его мы. Она смотрит не на то, что вы хотели показать, а на то, что говорят о вас документы, транзакции и связи. И к этому взгляду нужно быть готовыми», — прокомментировала ситуацию Мария Стригалева.
Презентация со встречи (скачать в формате PDF)
Практика: как выглядит риск на деле
Один из обсужденных кейсов касался блокировки вычетов по НДС. Компания использовала в цепочке подрядчиков организацию, исключенную из ЕГРЮЛ. На первый взгляд — технический нюанс. Но в реальности система ФНС (через ФРПВ и АСК НДС-3) зафиксировала признаки взаимозависимости, что привело к доначислению налогов.
Решение ситуации потребовало:
- пересмотра подходов к проверке контрагентов;
- внедрения системы «предиктивной осмотрительности»;
- формирования документированного досье добросовестности.
Такие меры позволили компании снять претензии на досудебной стадии. Кейс стал наглядным примером того, что сегодня проверяется не форма, а реальный экономический смысл действий.
Стратегия для управленцев
Вопросы, которые волновали участников встречи больше всего:
- как налоговая распределяет ответственность между компанией, руководителем и собственником;
- как бюджет и стратегию компании адаптировать под изменения в налоговом законодательстве;
- как использовать внутренние финансовые и бухгалтерские службы для оперативного «сигнализирования» о рисках;
- как автоматизация помогает не только в отчетности, но и в управлении рисками;
- как повысить защищённость компании за счет процессов, а не только за счет юристов.
Обсуждение подтвердило: бизнесу важно понимать логику мышления регулятора. Это уже не вопрос соответствия формальным требованиям, а вопрос способности управлять картиной, которую о вас видит ФНС.
Следующая встреча BLCONS GROUP пройдет 17 апреля. На ней мы обсудим судебную практику по искам с участием прокуратуры, как стороны арбитражного процесса: категории споров, специфика дел, взыскание в доход государства. Также рассмотрим основания признания сделок недействительными, отказа в реституции, нюансы применения концепции исковой давности.
Участие – бесплатно, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено!
О формате «бизнес-дегустации»
Формат встреч BLCONS GROUP — это профессиональные обсуждения в закрытом составе, без формальностей и поверхностных обзоров. Мы объединяем экспертный разбор ключевых тем с возможностью откровенного диалога в доверительной обстановке.
Максимум пользы, минимум теории. Небольшое число участников, актуальная аналитика, конкретные кейсы. И все это — в сопровождении кофе, вина и честного профессионального разговора.