Зачем бизнесу консалтинг, если у компании и так сильная команда, и как разделять навыки консультантов и инхаус-специалистов? Об этом в еженедельной программе «Формула роста» на Радио РБК рассказала профессор, доктор экономических наук, основательница компании BLCONS GROUP Екатерина Литау.
У большинства зрелых компаний есть финансовый директор, HR-партнер, сильный IT-отдел. Но даже крупнейшие мировые корпорации не могут содержать полный штат узких специалистов в области налогообложения, корпоративного и таможенного права на постоянной основе. Именно здесь начинается территория консалтинга.
В эфире «Формулы роста» Екатерина Литау объяснила, чем принципиально отличается роль внешнего консультанта от роли инхаус-команды: штатные специалисты решают задачи в рамках устоявшихся бизнес-процессов, тогда как к консалтингу обращаются за качественным скачком. Это может быть подготовка к крупным сделкам, выход на финансовые рынки или приведение документации в порядок перед важными этапами развития.
По словам Екатерины, сама потребность в консалтинге — это сигнал взросления бизнеса: когда бизнес-процессы становятся зрелыми, возникает запрос на внешнюю экспертизу нового уровня. При этом ключ к результату — тщательный выбор консультантов: их репутация, история и релевантность вашим задачам.
Прослушать эфир полностью и прочитать расшифровку интервью можно здесь. Слушайте программу «Формула роста» каждую неделю на Радио РБК на частоте 102.0 FM: https://www.rbc.ru/radio
Компания BLCONS GROUP уже 25 лет предоставляет услуги консалтинга на российском рынке. Мы готовы оперативно вникнуть в вашу ситуацию и предоставить решение в области налогообложения, финансов, корпоративного и таможенного права, которое учитывает специфику именно вашего бизнеса.