18 июня компания BLCONS EDU провела экспертную сессию, посвященную вопросам развития предпринимательского образования. Мы собрали тех, кто управляет, запускает и развивает бизнесы, кто каждый день сталкивается с вопросами о том, как учиться, чему учиться и где найти поддерживающие форматы. В центре внимания были не только программы для руководителей, но и более широкий контекст — та новая реальность, ценности и бизнес-культура, которые формируются через образовательные практики.
Екатерина Литау, профессор, д.э.н., основатель BLCONS GROUP:
Было очень интересно услышать мнения со стороны искусства, со стороны предпринимательского сообщества, со стороны организаций, которые профессионально помогают предпринимателям. Очевидно, что есть запрос на развитие предпринимательского образования. Оно должно меняться, и я думаю, что скоро мы увидим эти перемены.
По итогам этой встречи одна из наших спикеров, Ксения Авдей, основательница бизнес-школы Академика, поделилась тем, какие ключевые выводы и, возможно, даже неприятные истины открылись в ходе обсуждения. Ниже — ее взгляд на то, что действительно тормозит развитие предпринимателей и что может изменить ситуацию.
Почему малый бизнес по-прежнему остается в тени
Первое, что стало особенно рельефным после обсуждений, — это невысокая заметность малого и среднего бизнеса в общественном и государственном дискурсе. «Малый бизнес» до сих пор часто воспринимается как некая промежуточная точка, шаг к «настоящей» карьере в корпорации. Такой взгляд закреплен и в стереотипах, и в медиа-нарративах.
Между тем выбор предпринимательского трека — вовсе не запасной план для тех, кто не сумел встроиться в большой бренд. Это самостоятельная траектория, значимая не только для конкретных людей, но и для экономической устойчивости страны. Чем дольше сохраняется романтизация исключительно крупных форматов, тем дольше малый бизнес остается в полутени, не получая той институциональной и культурной поддержки, которой он заслуживает.
Предприниматель как «ошибка выжившего»: иллюзия системы
Многие участники делились личными историями, в которых ключевую роль сыграли не выстроенные механизмы поддержки, а скорее удачное сочетание личных качеств, обстоятельств и помощи правильных людей в нужный момент. В этом и кроется проблема: предприниматели часто становятся «ошибками выжившего», сумев пройти через барьеры и пустоты системы самостоятельно.
Эти истории звучали с болью и даже злостью — на институты, на пустые образовательные программы, на социальные барьеры, которые приходилось преодолевать в одиночку. Это признание уязвимости важно: оно показывает, что экосистема все еще далека от того, чтобы создавать понятные «лестницы» для роста предпринимателей. А без таких лестниц развитие остается делом случая, а не следствием системной работы.
Почему MBA не помогает, когда страшнее всего
Особенно парадоксальной выглядела тема доступности бизнес-образования. Сегодня предприниматели становятся желанной аудиторией программ MBA и executive-курсов тогда, когда уже могут заплатить семизначные суммы и прийти туда не в поисках «первой помощи», а для выстраивания стратегических решений на новых уровнях.
Но ведь самая критическая стадия — это не «когда пора выйти на международный рынок», а когда перед тобой кассовый разрыв, первые наймы и страх непоправимой ошибки. Здесь предприниматель особенно уязвим и особенно нуждается в поддержке. Получается почти абсурдная ситуация: рынок предлагает бронежилеты тем, кто уже прошел линию фронта.
Гетерогенность бизнеса и крах универсальных чек-листов
В процессе дискуссии вновь и вновь звучало: «То, что полезно кофейне, может убить IT-аутсорс». Каждый малый бизнес уникален по своей структуре, рынку, культуре и даже по ритмам развития. Универсальные чек-листы, прекрасно работающие в крупных холдингах, с треском ломаются, когда дело доходит до компаний с оборотом в 5 млн рублей в год и командой из пяти человек.
Это создает огромный вызов для образовательных программ. Им приходится либо упрощать контент до общих банальностей, либо рисковать и пытаться разбирать очень разные кейсы, часто без гарантий универсальной применимости. Отсюда — слабая персонализация и низкий КПД для слушателей.
Предпринимательство как сложная психология, а не набор «10 шагов»
Чем дольше мы обсуждали, тем очевиднее становилось, что предпринимательство нельзя вырастить из алгоритмов и типовых «дорожных карт». Это всегда хрупкое сочетание характера, уязвимостей, амбиций и контекста. Самое ценное, что может предложить образование, — это способность рассмотреть потенциал человека и помочь усилить именно его сильные стороны. Не подгонять под шаблон, а помогать сформировать собственную устойчивость.
Отсюда же вывод: программы должны быть целостными. Не либо «про душу», либо «про процесс», либо «про быстрые деньги», а сразу про все эти измерения вместе. Иначе мы продолжаем наблюдать перекосы: кого-то втягивают в бесконечные марафоны личностного роста без реальных инструментов, а кого-то учат строить финансовые модели без понимания себя и команды.
Горизонтальные связи вместо «гуру»
Отдельным узким местом оказался институт наставничества. Хороший предприниматель далеко не всегда становится хорошим наставником: его драйвит процесс создания, а не рефлексия и систематизация опыта для других. Превратить талант в методику — отдельная компетенция, которой обладают немногие. Поэтому многие сильные предприниматели остаются вдохновителями, но не готовы провести за руку через «долину смерти».
Именно поэтому горизонтальные сообщества предпринимателей часто оказываются эффективнее, чем формат «гуру и последователи». Здесь нет иллюзии легких путей, но есть поддержка людей с похожими вызовами, готовых поделиться своим практическим знанием.
Наконец, один из самых важных для меня выводов этой встречи: устойчивый малый бизнес — это не «застрявший в росте» проект. Это полноправная форма, у которой могут быть свои приоритеты — ценности, качество жизни команды, стабильность процессов. Рост ради роста не всегда нужен, а часто даже разрушителен. Здоровая экосистема должна позволять бизнесам укрепляться, а не только наращивать обороты любой ценой.
Что дальше: адвокация, новые форматы и общая ответственность
По итогам сессии стало понятно: если государство пока недостаточно видит и слышит малый бизнес, значит, нам важно формировать голос громче — через ассоциации, площадки для диалога, совместные проекты. Мы также унесли с собой ясный запрос на гибридные образовательные форматы, которые соединят коучинг, менторство и практические инструменты.
И главное — на необходимость создавать настоящие «лестницы», по которым смогут подниматься те, кто только начинает путь. Тогда новые предприниматели будут не «ошибками выжившего», а логичным и массовым результатом зрелой и поддерживающей бизнес-среды.